ПРАКТИКУМ: ТРИЗ Решение бизнес-задач Трехдневный практический семинар Дата проведения 20.06.2024 - 22.06.2024
Автор и ведущий Антон Кожемяко (РФ) —вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России.
Каждый участник семинара, в процессе обучения, определит и решит задачи своего бизнеса с помощью инструментов ТРИЗ.
Записаться
О семинаре
Одним из ключевых навыков управленческих профессий в современном мире является умение решать сложные нестандартные проблемы. Конкурентная среда и запросы общества 21 века требуют действовать быстро. Наиболее приоритетными требованиями становятся необходимость эффективно находить новые нестандартные решения, а также создавать новые успешные инновационные бизнес системы и бизнес продукты. Большинство таких задач требует неординарного, творческого мышления.
Технология и инструменты системного инновационного мышления, основанные на ТРИЗ – Теории Решения Изобретательских задач – сегодня активно внедряются в различных организациях по всему миру. Изначально разработанная для поддержки технических инноваций и использующаяся многими глобальными компаниями, ТРИЗ находит применение и других областях. Термин «Бизнес ТРИЗ» сегодня используется для методов и инструментов ТРИЗ, созданных и адаптированных для поддержки поиска инновационных решений в области бизнеса и управления.
Современная ТРИЗ это не только теория, это большой набор практических инструментов для поиска инновационных решений, решения задач бизнеса и менеджмента, формулирования и разрешения противоречий возникающих практически в любой сфере деятельности.
Основная задача обучения
Сформировать навык решения практических задач инструментами ТРИЗ исходя из направления деятельности каждого участника
Об Авторе
Антон Кожемяко
Вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России
Специалист ТРИЗ 4-го уровня, имеет успешный опыт применения ТРИЗ для задач производства и организационно-управленческого проектирования, разработчик стандартов знаний по Бизнес ТРИЗ и член Правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA), лицензированный эксперт по ТРИЗ (имеет право сертификации специалистов по ТРИЗ и Бизнес ТРИЗ). Вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России.
Программа тренинга
День 1
Часть 1. Основные принципы ТРИЗ и Бизнес ТРИЗ
Введение.
Что такое ТРИЗ.
Как работает ТРИЗ.
Основные принципы ТРИЗ.
Особенности Бизнес ТРИЗ.
Порядок решения задач при помощи ТРИЗ.
Определение и обсуждение исходных задач участников.
Часть 2. Административное противоречие
Понятие системы.
Системная иерархия.
Административное противоречие – инструмент формулирования задачи для её решения с применением инструментов ТРИЗ.
Практическое задание. Формулирование административного противоречия по задачам участников.
Часть 3. MPV-анализ
Анализ требований заинтересованных сторон (стейкхолдеров).
Жизненный цикл продукта/услуги.
Требования стейкхолдеров: MPV, PV, FP.
Выделение противоречий на основе анализа требований стейкхолдеров.
Практическое задание. Проведение MPV-анализа.
День 2
Часть 4. Причинно-конфликтный анализ
Назначение и применение причинно-конфликтного анализа.
Алгоритм применения причинно-конфликтного анализа.
Выявление причинно-следственных связей создающих проблему.
Выявление противоречий формирующих проблему.
Визуализация модели проблемы.
Выявление «невидимых» причин.
Формулирование системы противоречий.
Практическое задание. Проведение причинно-конфликтного анализа, формулирование противоречий.
Часть 5. Работа с бизнес-системами
Системы 2-го рода.
Ведущие процессы и их дефектовка.
Функциональный анализ с бизнес-системах.
Работа с функциональными местами в бизнес-структурах.
Практическое задание.
Часть 6. MPV-анализ
Техническое противоречие в формате ITB.
Графическая модель технического противоречия.
Разрешение противоречия методом лобовой атаки.
Практическое задание. Формулирование технических противоречий, разрешение противоречий методом лобовой атаки.
День 3
Часть 7. Разрешение противоречий
Разрешение противоречий с помощью анализа противоречия.
Практическое задание. Разрешение противоречий с помощью анализа противоречий.
Часть 8. Разрешение противоречий при помощи приемов
Разрешение противоречия с помощью приемов разрешения технических противоречий. Матрица Г.С. Альтшуллера и матрица Д. Манна – для разрешения противоречий в бизнес-задачах.
Практическое задание. Разрешение противоречия с помощью приемов разрешения технических противоречий.
Часть 9. Проверка полученных решений
Проверка решения по целостности.
Проверка по отдаче на внедрение.
Практическое задание. Проверка решения по целостности, проверка по отдаче на внедрение.
Итоги
Подведение итогов тренинга. Ответы на вопросы.
Каждому участнику предоставляются материалы тренинга и дополнительные материалы;
Все желающие смогут продолжить обучение и получить аттестацию в Международной ассоциации ТРИЗ (MATRIZ Official) и Международной ассоциации Бизнес.ТРИЗ (IBTA)
Порядок проведения тренинга
Длительность тренинга – 3 тренинговых дня. Соотношение теоретической части и практики – 30/70.
Численность группы: 20-25 чел. Для работы с практическими проектами и задачами каждая из групп делится на 3-4 подгруппы (по 6-7 чел.).
Стоимость участия
Стоимость участия в семинаре 1299 BYN —цена снижена до 14 июня. С 15 по 20 июня— 1490 BYN